組織知を鍛えよ。

半期の人事評価を前に、課長以上が集まり研修を行いました。

マネージャーが部下をどのように評価し、どのようにコーチングやフィードバックを行うのか、事例をもとに個々の考え方をレポーティングします。

後半戦は、グループで事例研究。

少し複雑な状況下において、管理会社では部下をどのように評価すべきかについて議論。

2つのグループに分かれて発表をしました。

日常は矢継ぎ早に過ぎ去り、日々を振り返る余裕を取ることもままならないのですが、日々起こる出来事を事例にして掘り下げることで、ナレッジマネジメントや組織知が出来上がっていくことを再実感。

意義のある学びの時間でした。