業績が上がらない、 管理戸数が伸び悩んでいる…、悩みを抱える全国の賃貸管理会社様をご支援させていただくと、ある問題が共通していることに気がつきます。会社の規模は大小さまざまですから、これは賃貸管理業全体の特徴でもあるのでしょう。日々の業務は真面目にこなしているのに業績が上向かないのはなぜなのか？ 今回は「経営資源の作り方」について考えます。
■４つの経営資源
管理事業を拡大する、と言葉にするのは簡単ですが、現実はそううまくいかないものです。何か新しいことを始めるには当然、それなりのパワーとエネルギーが必要で、皆さんが仮に一念発起してトライアスロンを始めよう！と思い立ったとしても、実際にレースに出るには厳しいトレーニングを重ね、筋肉・体力をつけ、金銭的・時間的コストもかけなければならないのと同じことです。
企業であれば、必要になるのはいわゆる経営資源、ヒト・モノ・カネ・情報です。これらの資源なくして日々の組織運営は叶いませんし、事業拡大を目指すとなれば相応の資源がさらに必要となります。しかし、多くの企業は「モノ」や「カネ」には敏感でありながら、「ヒト」と「情報」については軽視しがちであるように感じます。そしてこの感覚こそ、何か新しいことを始める際の組織の体力的な問題を生みだしているように思えてなりません。
■人の離職に伴う損失
経営資源としての「人」の価値は想像以上に大きいものです。仮に従業員が退職したとしたら、そこには下記のような資源の損失となります。
- 採用コスト（募集・面談・採用の費用）
- 退職者への教育コスト（研修・ＯＪＴの時間、資格取得）
- 退職金
- 知識（退職者の頭の中にある固有の情報）
また、退職者の役職や辞め方によっては、
- 組織全体の生産性低下
- 部署内のモチベーション低下
- 転職サイトへの口コミ投稿による会社への悪影響
など、今後の経営に対する更なるダメージが伴います。これらは図１のように、過去だけでなく将来に向かっても組織に影響を与えるため、決して楽観視できません。そして何より問題なのは、この「人の損失」がもうひとつの経営資源「情報の損失」をも引き起こしてしまうことです。
本来、仕事に関する重要な情報は、たとえ担当者が退職したとしても企業に残って然るべきものです。実際、退職となれば多くの会社で後任者に対する「引き継ぎ」が行われ、情報資源の保全が図られていることでしょう。しかし、この引き継ぎによって、担当者の頭の中の知識がまるまる後任者に移行されることは絶対にありません。例えば、入居者からのクレーム対応履歴や、オーナーの資産状況など、うわべのことは伝えられても、具体的にどんなことを話したのか、どのような経緯があったのかなどは、ほぼ伝えられないままとなっているはずです。