今井 基次

会社の成長と離職率

＜賃貸管理は”ブラック”なのか＞　不動産業界が抱える共通の悩みに「人が定着しない」という問題があります。これは賃貸・売買・仲介・管理どの部門においても言えることで、もっと稼げる会社に行くとか、思い […]

＜何を伝えて管理戸数を増やすのか＞　管理会社の目的は、なんといっても管理戸数を増やすことです。しかし、多くの会社は仲介業務などのついでに漫然と戸数を増やしてきているため、いきなり社長が「管理戸数を増やすぞ！」と息巻いたと

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＜最後のチャンスはもう始まっている＞　８月が終わり、いよいよ秋の気配が色濃くなってきました。この時期、ご支援先に「繁忙期の準備を始めていますか？」と伺うと、答えはだいたい２つに分かれます。「さすがにまだだよ」という会社が

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＜本当に優先すべき仕事とは？＞　業績不振に悩まれている管理会社様は、不思議なことに「ヒマ」ではありません。業績不振＝管理戸数が増えていないのですから仕事も増えないはず——なのですが、どういうわけか、どの会社様も社内に慌た

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＜管理会社の問題点＞　前回の掲載で、私は賃貸管理会社が抱えがちな「分析・戦略・提案の不足」の問題を指摘しました。賃貸管理会社はとにかくやることが多く、目の前の仕事に追われるあまりに会社の成長に必要な「考える仕事」の割り当

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＜何が欠けているのか＞　私がコンサルティングの依頼を受けてまず初めに行なうことは、現場の方と対話をしながら業務内容をひとつひとつ確認することです。賃貸管理業務は多岐にわたります。契約書作成・電話対応・集金督促・共用灯交換

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Q：これから管理戸数を増やしていきたいと考えているのですが、正直なところ自社の強みとなる部分が弱いです。広告を打ちたくても、発揮できる差別化がなく表現が難しく困っています。管理を増やすにあたってどんなところを強化すれば良

Q：最近、若い社員が入社してくれてとても助かっています。反面、不動産関係の知識が経験も少なく足りないのですが、積極的に知ろうという姿勢があまり見ることができません。どのようにしたら興味を持って知識を吸収してくれることがで

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ここのところ、シーズンになると年3回程度出場していたトライアスロン。宮古島、伊勢志摩、佐渡とすべての大会が中止となってしまいました。もう残念ですが仕方ありませんね。自粛生活も一区切りして、ここ数日飲み歩いてしまった

Q：従業員のモチベーションが低く、管理をお預かりしているオーナーから「社員の表情が暗い」と言われてしまいました。オーナーとの接点が多い賃貸管理部門は離職率も高く、なかなか人材が定着しません。モチベーションを上げるためには